СОВЕТУ ГЛАВНЫХ МЕХАНИКОВ - ХХ ЛЕТ

СОВЕТУ ГЛАВНЫХ МЕХАНИКОВ - ХХ ЛЕТ

Вот уже много лет нас призывают создавать «гражданское общество», объединяться «снизу» в профессиональные общественные организации взамен разрушенных в 90-ые годы формальных структур. Нам приводят в пример «цеха» ремесленников средневековой Европы, из которых выросли современные профессиональные организации Запада, но, увы, в России  почти ни у кого не получается объединиться всерьез и надолго. Бывшие соратники и коллеги по отрасли стали соперниками, людей приучили к работе «на себя» и профессиональной конкуренции.

На этом фоне Совет главных механиков нефтеперерабатывающих и нефтехимических предприятий России и СНГ вот уже 20 лет, словно мощный флагманский корабль, ведет за собой ремонтно-механические службы отрасли, других специалистов нефтепереработки, химии и смежных отраслей промышленности, являя собой уникальный пример общественной организации профессионалов, объединенных общими  задачами, проблемами и интересами. Более того, каждый, кто хоть раз побывал на мероприятиях СГМ, отмечает, что все они отличаются особой теплой дружеской и даже семейной атмосферой. 

Так в чем же секрет этого уникального братства по профессии и судьбе? Об этом мы беседуем с Борисом Сергеевичем Кабановым, бессменным Председателем СГМ,  руководителем комитета по эксплуатации и модернизации оборудования Ассоциации нефтепереработчиков и нефтехимиков.  

 energo_day1_port_full_0061 (1)235968972424.jpg

- Борис Сергеевич, в предъюбилейные дни принято вспоминать, как все начиналось: как и кем была задумана уникальная общественная организация, кто стоял у истоков и вошел в первый Совет?

Летом 1997 года меня назначили Главным механиком объединения «Киришинефтеоргсинтез». К тому времени я уже года три участвовал в ежегодных совещаниях механиков под эгидой  министерства, проводимых на турбазе нашего предприятия «Мечта». Более того, по поручению Главного механика Юрия Георгиевича Ильина  я как его заместитель всегда занимался организацией данного мероприятия. Правда, тогда оно проходило несколько в ином формате, за один день. Перед механиками выступали специалисты по заданной теме, вечером был дружеский ужин, и все разъезжались по домам.  

Так вот, 27 ноября 1997 года по окончанию совещания в Киришах, на котором я впервые участвовал в качестве Главного механика, мне вдруг подумалось: говорили мы много, ставили важные вопросы, приняли протокол, а что дальше? Помнится, мы сидели рядом с Владимиром Михайловичем Седовым, вместе задумались на эту тему, и нам пришла идея о создании промежуточного органа, который будет осуществлять выполнение мероприятий, намеченных протоколом совещания. Посоветовались с Борисом Ильичем Микериным,  он поддержал это начинание, и тогда же мы выбрали первый Совет, в который вошли семь человек: Главные механики - Б.С. Кабанов от Киришского НПЗ; А.Н. Актуганов от Ангарского НПЗ; А.А. Коновалов от  Новокуйбышевского НПЗ; АА.Дундяков от Славнефть-Ярославнефтеоргсинтез; представители Департамента нефтеперерабатывающей промышленности Минэнерго РФ В.И. Зубренков; Ассоциации нефтепереработки и нефтехимии –  Б.И.Микерин; «ВНИИНефтехим» - В.В.Бурлов. Бессменным секретарем Совета стала Л.Г.Шумовская. Можно сказать, что эти люди стояли у истоков СГМ. Также в качестве основателей необходимо отметить Вадима Евсеевича Сомова, Генерального директора  ООО «Киришинефтеоргсинтез», он поддержал наше движение, дал нам возможность проводить совещания на заводской турбазе, выделял транспорт, помогал сокращать расходы на организацию и торжественный  ужин.  

Так  первый протокол от 27 ноября 1997 и избрание Совета положили начало   новой общественной организации – Совету главных механиков нефтеперерабатывающих и нефтехимических предприятий России и СНГ. Тогда же мы впервые решили издать все прозвучавшие доклады в виде брошюры. Эту книжечку, тонкую как тетрадка, мы отпечатали в Киришах в типографии районной газеты, она хранится у меня до сих пор.

- Как сложилась  организационная форма ежегодных встреч, откуда берутся темы совещаний?

Скоро мы поняли, что для лучшей подготовки совещания и решения других организационных вопросов Совету необходимо собраться еще раз, в середине года. С тех пор так и повелось, заседания Совета проходят дважды – в мае и в первый день совещания ГМ. На промежуточном майском Совете механики озвучивают проблемы, наиболее актуальные для них сегодня. Так рождается тема очередного совещания, в процессе подготовки к которому разрабатываются конкретные вопросы повестки, приглашаются самые компетентные специалисты и эксперты, выпускается программа и т.д.   

После создания СГМ в организационную форму ежегодных совещаний были внесены небольшие изменения. Раньше лишь иногда кого-то из механиков президиум просил поделиться практическим опытом применения обсуждаемого оборудования или технологий. А мы решили – раз собираемся ради механиков, так пусть они сами доложат о своих проблемах и достижениях, и только после этого специалисты приступят к выступлениям, скорректированным в соответствии с нуждами механиков.    

- Каким образом строилась структура Совета ГМ?

Вначале о структуре никто не думал, но, занимаясь организационными делами, мы столкнулись с тем, что нам необходим какой-то орган, от имени которого можно заключить договор, вести практическую деятельность. Так при Совете главных механиков в Санкт-Петербурге был создан  наш первый НТЦ – научно-технический центр под руководством В.М. Седова. Тогда мы решили,  что финансовой основой его работы будут не взносы механиков, а средства коммерсантов, желающих прорекламировать свою продукцию на совещании СГМ.

Со временем мы почувствовали, что необходим НТЦ и в Москве – это удобнее по логистике, ведь к нам ехало все больше людей со всех концов страны, из СНГ и дальней заграницы. Вначале за создание НТЦ-Москва взялся В.И.Зубренков, работник департамента и член Совета ГМ, однако, дело продвигалось с трудом.

А потом на одно совещание Ростехнадзора приехала молодая девчонка, заместитель коммерческого директора фирмы «Герметик» Наталья Александровна Егоршева. Мы познакомились, я рассказал ей о нашей организации, а она поведала о своих планах открыть собственное дело. Я дал ей несколько профессиональных советов, и они с коллективом сотрудников сумели удачно выйти из состава фирмы, организовав собственное ООО «РемСтройНасос».  И уже на базе  РемСтройНасоса мы начали создание НТЦ –Москва в том виде, в каком все его знают сегодня, так как появилась хорошая база – люди, финансы, помещение. Да-да, во время становления НТЦ–Москва  именно РемСтройНасос был его главным спонсором, а не наоборот, и по сей день он никогда не стоит в стороне от проблем механиков, являясь главной организационной структурой нашей профессиональной общественной организации.

Когда я предложил Н.А.Егоршеву как генерального директора ООО «РемСтройНасос» и директора НТЦ-Москва ввести в состав совета, кто-то вначале воспринял это скептически, но уже вскоре стали видны отличные результаты ее работы. Наталья Александровна оказалась незаменимым помощником во всех делах: добросовестный, честный и открытый человек, она не только сумела отлично выстроить всю нашу организационную систему, но стала настоящим другом и соратником механиков, преобразив профессиональный союз в настоящую семью единомышленников. Сегодня коллеги со всех концов России, из соседних стран очень тепло и искренне относятся к ней, с благодарностью отзываются о работе всего ее коллектива, любят и ценят по заслугам.

- Как ведется работа между мероприятиями? 

Она строится таким образом: вся территория РФ и прилегающих государств СНГ мы условно разделили на «зоны ответственности» того или иного с члена Совета ГМ, который организует работу с ближайшими коллегами. Например, министерство проводит опрос или присылает для обсуждения проект документа, ГОСТа и т.д., по которому нужно вынести оценку, внести коррективы. «Кураторы» регионов быстро связываются с ближайшими коллегами, обобщают мнения и высылают нам. А уже мы подводим общие итоги или выносим вопрос на живое обсуждение в мае или ноябре.  

Сегодня мы обновили сайт СГМ, расширили его, включив материалы по Советам главных энергетиков и КИПовцев. Сайт активный, живой, он тоже является частью информационной работы Совета.

- Сегодня СГМ  стал «центром кристаллизации» для отраслевой научно-технической мысли и отечественного производства нефтехимического оборудования, стимулом для инжиниринговых направлений бизнеса и ремонтного сервиса. Как и когда родилась эта идея – включать в состав Совета не только главных механиков, но и специалистов смежных областей науки и производства?  

Работая на совещаниях, проводя анализ протоколов, мы скоро убедились, что в Совете ГМ участие прикладных институтов, занятых  проблемами отрасли, просто необходимо. Собственно, с самого его основания в состав Совета вошли представители отраслевой науки: В.В.Бурлов, Л.Г.Шумовская и В.М Седов от «ВНИИНефтехим»; Н.В.Мартынов от «ВНИКТИ Нефтехимоборудование», и впоследствии  круг научных специалистов, сотрудничающих с нами, постоянно расширялся.

И с некоторыми производителями оборудования у нас с самого начала сложилась «неразлучная дружба», ведь помимо решения коммерческих задач, они активно ведут с нами совместную техническую работу:  вникают в наши проблемы, искренне стремятся помочь. Считаю, это правильно, потребители и производители должны работать вместе.  Главным девизом механиков является обеспечение надежности и безопасности эксплуатации оборудования, основанные, как известно, на трех «китах»: качество изготовления, качество эксплуатации, качество ремонта. Привычно обсуждая на заседаниях эксплуатацию и ремонт, мы как-то упускали контроль за качеством изготовления, но поняли, что без этого нельзя, и стали вводить производителей оборудования в состав Совета. Так, к нам присоединился А.А.Павлов – тогда Главный инженер ООО «Волгограднефтемаш», сейчас он чуть сменил направление работы, но остается по-прежнему нашим коллегой и членом Совета. Не исключено, что кого-то еще из производителей войдет в его состав. 

- Насколько успешно удается продвигать мнение профессионалов-практиков ремонтно-механической служб среди руководства отрасли и властных структур?

Оказание прямого влияния на вышестоящие органы не является нашей целью, хотя иногда мне приходится ездить в различные высокие инстанции для разъяснительных бесед, если вопрос встает особенно остро. Так, в свое время, тотальной проблемой стала коррозия нефтеперерабатывающего оборудования из-за хлорорганических добавок, которые вводились в нефть при добыче для повышения дебита скважин. Оборудование начало резко выходить из строя, и это грозило серьезными проблемами в плане безопасности. Тогда мы широко подняли этот вопрос через отраслевые институты, через ВИНК, многие руководители компаний подписали наши письма. Как говорится, навалились всем миром, и министерство выпустило приказ – добавки отменить.

Хотя обычно если какой-то нормативный документ нас не устраивает, мы отмечаем это в протоколе и рассылаем его по соответствующим  структурам – в министерство, в Ростехнадзор и пр.  Как правило, не менее 50% писем возвращаются с ответом.

Аналогична практика нашей работы и с руководителями компаний: консолидированное мнение сообщества механиков мы выражаем через протокол и рассылаем его по всем предприятиям отрасли. Наше решение не обязательно для исполнения, но, как правило, к нему прислушиваются. Ведь мнение Главного механика в вопросах выбора оборудования и организации ремонтно-механической службы завода весьма авторитетно, – достаточно того, что без одобрения службы ГМ ни один поставщик не допускается к тендерной процедуре – тем более, если речь идет о коллективном мнении профессионального сообщества механиков отрасли. Вообще с руководством компаний наши отношения складываются вполне гармонично. Мы всегда согласуем с ними участие в мероприятиях СГМ, выдвижение кандидатур в Совет. Но стремление к конкретным целям  по внедрению определенного оборудования, технологий, организационных форм или достижение каких-то численных показателей не являются нашей задачей, в отличие от тех же ВИНК, тоже проводящих совещания механиков.

Добиваться решений от властных структур – не наша задача. СГМ – общественная организация клубного типа, девиз которой – обеспечение надежности и безопасности работы оборудования. В нашу компетенцию входит объединение потребителей и поставщиков оборудования и инжиниринговых услуг для продуктивного профессионального общения: мы собираем людей с различным опытом для всестороннего обсуждения проблемы. Наша цель – обеспечить полное объективное информационное поле для механиков и производителей, чтобы все они могли лучше сориентироваться в той или иной технической, профессиональной проблеме и выбрать оптимальное решение для своего предприятия. Как правило, выход успешно находится. Коллективная мысль, свободное общение  – вот что влечет механиков и машиностроителей на наши мероприятия.

Уверен, если бы СГМ был официальной структурой, поддержанной, например, Ростехнадзором,  и «сверху»  спускал команды, обязательные для исполнения, кто-то мог бы заподозрить нас в коррупции. Ведь любые, даже самые справедливые решения лоббируются одними людьми и встречают противодействие других.  Для нас лоббирование неприемлемо. И когда коммерсанты обращаются с просьбой помочь в продвижении своей продукции, я показываю пять пальцев и говорю: извините, они все для меня равны, также как и вы, поставщики. Мы можем познакомить с кем-то, дать контакты, договориться о встрече, но выказывать предпочтение – никогда, это наш жесткий принцип.

-  Как складываются отношения СГМ с Ростхнадзором?

Ростехнадзор всегда был для механиков самой авторитетной организацией, контролирующей нас и работающей «как часы». Создавая Совет, мы направили письмо руководителю Ростехнадзора с просьбой ввести их представителя в наш состав, им стал тогдашний начальник управления по добыче, транспортировке и нефтепереработке.

Вместе мы  успешно работали до тех пор, пока в системе не начались  перемены: с 2000-х годов были отменены многие ГОСТы, и сам Ростехнадзор претерпел некие внутренние изменения. Сегодня там остаются знакомые нам опытные сотрудники, но изменилась сама направленность их деятельности. Предполагаю, все дело в том, что с 2016 года их главной задачей стала аккредитация технических экспертов. Система экспертов получила особую актуальность, когда стали внедряться в практику увеличенные межремонтные пробеги и такое понятие как «остаточный ресурс наработки  оборудования». Эксперты проводят анализ состояния оборудования, у которого истек срок службы, и готовят  заключение о сроках эксплуатации,  утверждаемое Ростехнадзором. Сегодня парк оборудования, выработавшего срок, отпущенный заводом-изготовителем, составляет 70-80%, и экспертные услуги востребованы на многих предприятиях. Вероятно, поэтому сегодня, когда мы предлагаем Ростехнадзору ввести своего представителя в СГМ и приглашаем на наши мероприятия, неизменно получаем вежливый отказ вследствие занятости.

Как я уже говорил, с нами сотрудничают отраслевые институты, их специалисты постоянно участвуют в совещаниях, докладывают о новых технологиях и материалах. Но следует отметить большую проблему: сегодня механические службы остро нуждаются в современной нормативно-технической документации по тем или иным процессам, а квалифицированных исполнителей этих работ катастрофически не хватает, и нет централизованной государственной системы их подготовки.

К сожалению, в отрасли циркулирует множество разнообразных правил, внутренних корпоративных стандартов, касающихся эксплуатации оборудования, которые часто вступают в противоречие, путают производителей оборудования, а подчас, оказываются неисполнимыми. Но они согласованы с Ростехнадзором и являются обязательными для механиков. И что в таком случае делать?!

На собранные средства СГМ привлекает институт, чтобы профессионально скорректировать правила, проект согласовывается с механиками и утверждается в высших инстанциях. Так недавно мы отредактировали правила по ППК, по стальным вертикальным резервуарам. Раньше такие документы утверждало министерство, теперь – кто угодно, чаще те, кто в них более заинтересован. Так, сегодня уже есть 3-4 правила, утвержденные Кабановым Б.С. и рекомендованные к применению Ростехнадзором.

Но, повторяю,  сам Совет главных механиков имеет статус «клуба по интересам», у нас нет ни директора, ни бухгалтерии. Единственное, мы официально зарегистрировали наш фирменный знак и получили сертификат, в котором прописано, что все документы, которые издаются под эгидой Совета с его логотипом, не могут перепечатываться без нашего официального разрешения. Приходится юридически защищать наши авторские права и интеллектуальную собственность, ведь теперь у каждого есть копировальная техника… Согласитесь, это честно: институт, который работал над новым документом, полезным для многих, имеет право  получить прибыль от продажи своих брошюр.  

- Борис Сергеевич, откройте секрет, как вам, механикам, удалось создать настоящее профессиональное братство, что лежит в его основе? Казалось бы, СГМ объединяет людей суровой мужской профессии, но всем его мероприятиям свойственна особая  дружеская атмосфера, взаимное человеческое тепло и внимание…

У нас нет первых и последних, у нас все равны. Мы с большим уважением относимся и к передовым заводам, которые «бегут» по 4 года, и к тем, у которых МРП – один год. Мы, наоборот, от души стараемся помочь коллегам, делимся опытом. И механики съезжаются к нам не только за решением конкретных технических вопросов; встретившись друг с другом,  каждый получает положительный заряд и желание работать. Это особенно заметно на вечере встречи коллег в первый день, в так называемом Штабе. И на совещании при обсуждении проблем ремонтно-механических служб мы ищем решение наиболее удобное для механиков. Мы создаем условия для непосредственного общения людей – и официального, и неформального – обеспечивая уют и комфорт для всех. А в заключение совещания проходит торжественный ужин с аниматорами и живой музыкой.  

Как говорится, с Божьей помощью, НТЦ-Москва удается создавать для нас особую, почти семейную атмосферу. Свою работу они делают с душой, с чуткостью к людям, а не как казенное или коммерческое мероприятие. Как-то раз у наших украинцев из Лисичанска и Кременчуга отменили обратный авиарейс, закончились деньги. Так Наталья Александровна все организовала для них, помогла, они до сих пор шлют письма с благодарностью.  

На атмосферу работает, в том числе, и поддержка прессы: ваш журнал «ХИМАГРЕГАТЫ»,  рубрика «Персональное дело» дает нам возможность ближе узнать друг друга. Не только формальную сторону – где работал, какие проблемы решал, но и какие-то более тонкие, теплые черты личности нашего брата-механика – что любит, чем увлекается, где отдыхает. И технический журнал «Химическая техника» по-своему работает на СГМ, публикует  доклады с совещания, несет  информацию, которая тоже нас всех объединяет.

Как говорят, разведчики бывшими не бывают. Но и Главный механик, честно отдавший многие годы служению НПЗ, НХЗ, не бывает «бывшим». И забывать таких людей нельзя. Второй раз за историю СГМ мы пытаемся собрать наших ветеранов для того, чтобы они вспомнили былое и почувствовали, что мы ценим их труд как основу наших сегодняшних достижений. И пусть эта юбилейная встреча станет яркой звездочкой, которая загорится на небосводе трудной и хлопотной  жизни Главного механика. Как всегда, в организационном плане мы надеемся на НТЦ-Москва, ведь многие наши гости – люди преклонного возраста, пенсионеры, но им по-прежнему интересна жизнь отрасли, и они готовы ехать со всех концов бывшего СССР, чтобы взглянуть в глаза коллег и соратников. 

Вот и мне в семье говорят –  за уши тебя не оттянуть, куда ты снова собрался? А я отвечаю: не могу иначе. Я с большой любовью и трепетом встречаюсь с ребятами, меня это радует и подпитывает энергией для дальнейшей работы.  

 

От имени редакции журнала ХИМАГРЕГАТЫ мы поздравляем с 20-летним юбилеем Совет Главных механиков нефтеперерабатывающих и нефтехимических предприятий РФ и СНГ и его бессменного Председателя Б.С.Кабанова. Желаем Борису Сергеевичу и всем его коллегам-механикам здоровья, благополучия, успехов в работе и в личной жизни. Надежной, безаварийной и  эффективной работы –  заводам, тепла и  гармонии – семьям.

 От души желаем, чтобы уникальная общественная организация, созданная исключительно благодаря энергии, энтузиазму и воле незаурядных неравнодушных людей, оставалась и впредь путеводной звездой для будущих   поколений механиков.

Пусть никогда не иссякнет этот «человеческий фактор», способный объединить и повести за собой коллег, - с мудрым видением жизни, с особым созидающим даром и горячим сердцем. Пусть, несмотря ни на что, продолжается преемственность братства, мужской дружбы, надежности и профессиональной чести механиков.

 

Интервью провела Ирина Толстенко

Фото Владимира Горбунова и Натальи Орловой-Савельевой  

 


Календарь событий
Международная выставка «Газ. Нефть. Технологии»
Дата проведения: 15 - 18 сентября 2020 г.
https://gntexpo.ru/
Компания «Балтех»
Курс рубля на межбанковском рынке
ПокупкаПродажа
USD/RUB0.000.00
EUR/RUB0.000.00
Данные на

Forex: Курсы валют
EUR/USD0.000.00
Данные на 00:00 мск

Химагрегаты №50 июнь 2020 г Версия PDF
  • Российский Нефтегазохимический форум и XXVI Международная выставка «Газ.Нефть.Технологии-2018»
  • «НЕФТЕГАЗ-2019» Оборудование и технологии для нефтегазового комплекса
  • 17-я Международная выставка PCVExpo «Насосы. Компрессоры. Арматура. Приводы и двигатели»
  • 15-я Международная выставка «НЕФТЬ И ГАЗ» / MIOGE 2018»
  • 25-я международная специализированная выставка «НЕФТЬ, ГАЗ. НЕФТЕХИМИЯ»
  • 22-я международная выставка химической промышленности и науки
  • Международный симпозиум «Компрессоры и компрессорное оборудование» (Санкт-Петербург)
  • «Конференция INTRA-TECH» (Санкт-Петербург)
  • 14-й Российский Нефтегазовый Конгресс / RPGC 2018
  • 16-я Международная выставка «НЕФТЬ И ГАЗ» / MIOGE 2019
  • 16-я Международная выставка «Насосы. Компрессоры. Арматура. Приводы и двигатели»
  • Pinkov Sports Projects
  • Башкирская Ассоциация Экспертов
  • Российский Нефтегазохимический форум «Газ.Нефть.Технологии-2019»